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摘要: 下半年,国网龙口市供电公司总的工作要求是:认真贯彻落实省市公司党建工作和年中工作会议精神,坚持全面争先发展目标不动摇,全面加强党的建设,聚焦问题和短板,精准发力,筑牢“两个基础”,争当“四个排头兵”,确保安全优质高效完成全年各项目标任务。

@所有人 下半年,国网龙口供电将筑牢“两个基础”,争当“四个排头兵”

       下半年,国网龙口市供电公司总的工作要求是:认真贯彻落实省市公司党建工作会议和年中工作会议精神,坚持全面争先发展目标不动摇,全面加强党的建设,聚焦问题和短板,精准发力,筑牢“两个基础”,争当“四个排头兵”,确保安全优质高效完成全年各项目标任务。



         筑牢安全稳定优质服务基础

完善“两体系一平台”。落实各级安全生产主体责任,真正做到安全生产要求与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核。深入开展安全承载力分析,推动生产作业安全管控标准化。转变安全督察方式,实现各类现场“四不两直”督察全覆盖。开展为期4个月的安全生产大检查,常态化抓好施工现场隐患排查整治。用好现场作业安全管控平台,实现高风险作业和重点工序在线监控。

严格分包工程安全管理。动态评价外协队伍施工资质和能力。加强分包商过程管控和考察。严格落实“同进同出”要求,实行分包队伍“无差别”安全管理。强化集体企业工程管理人员、施工机械和工器具配备。

确保电网平稳度夏。严格执行领导带班、24小时值班制度。加强重要输变电设备运行监视。严格落实运维责任,增加重点区域、关键设备巡视测温频次。严格执行政府批准的有序用电方案,优先保证居民和重要客户用电,指导企业用户错避峰生产。完善防汛应急预案,落实汛前检查、汛期值班和巡视报告制度。加强应急值班和灾害天气监测预警,做好防汛抢修准备。

扎实开展秋季检修。完成110千伏冯家站1号主变返厂维修,改造35千伏兰高站老旧设备23台套。开展110千伏新嘉站等8座变电站综合治理,完成24座变电站保护装置和直流系统升级。开展9条输电线路标准化治理,维修10千伏线路10条。坚持“一停多用、少停慎停”,强化停电计划刚性管理,完成带电作业600次。

切实维护和谐稳定。按照“属地管理,分级负责”“谁主管、谁负责”原则,加强信访风险隐患排查。积极争取地方政府、维稳部门和公安机关支持,共同做好重点人员稳控,确保国家重要活动期间、关键时间节点公司稳定。严格执行领导干部请假和重大事项报告制度,严禁未经批准擅离职守。加强交通、消防、保密、网络信息安全管理。

       坚持以客户为中心。健全大客户服务体系,做好16个烟台市级重点项目跟踪服务。严格执行窗口“无周休、无午休”工作制。优化24类业务流程,实现各类业务“只上一次网、只进一次门”。严格落实“首问负责制”“一次性告知”等服务规范。防控电费回收风险。深化“互联网+供电服务”。加强投诉风险预警预控,建立部门协调沟通机制。加大典型投诉、重复投诉问责力度。坚决杜绝业扩“三指定”问题。 

筑牢健康发展基础

加强重点领域管控。优化物资采购审批流程,提高需求计划提报准确性。规范废旧物资管理。严格落实“八项规定”,规范办公用房、公务用车审批流程,确保不发生违规问题。加快推进计量楼、供电所房产确权。

        强化依法从严治企。充分发挥财务、审计、监察协同监督作用,加强关键领域审计监督,强化工程分包等关键环节全过程监督检查。扎实推进问题销号整改,同步完善风险防控长效机制,确保真改、实改。 

        深化问题清单梳理。8-10月份开展问题成因分析,编写问题分析报告。加强省市公司对口沟通,按照职责分工,抓好问题研究推进和落实。加快问题整改提升,一般问题立查立改,重大问题按轻重缓急,分批形成整改决议,履行审议决策程序。 

争当电网攻坚排头兵

提高规划前期精准度。滚动修编龙口电网“十三五”规划,推动电网规划纳入龙口市政府总体规划。加快制定35千伏老旧线路改造计划。总结迎峰度夏经验教训,滚动修编项目储备库,优先解决农村老旧低压配电室、重过载线路台区等问题。加强同国土、规划等部门沟通,加快办理110千伏东莱站前期手续。

       推动重点项目落地。落实属地责任,配合做好110千伏隆基项目线路工程民事工作。加大35千伏石良线推进力度,确保8月底前竣工投运。做好同市公司沟通,加快推进110千伏江芦二线进度,8月底前完成开工准备。10月底前开工建设110千伏园区站扩建工程。 

       打赢配网升级“两年攻坚战”。按期完成动力电、贫困村和30个中心村电网改造升级。年内完成新建改造中低压线路155公里、配变61台,解决重过载线路3条、配变10台,农村户均容量达到1.85千伏安。改善配网线路状况,11月底前完成城乡195条配网线路绝缘化改造,10千伏线路绝缘化率提升至55%。加快建设智能配网,更换分界开关外置“PT”80台。深化“五个一”标准化抢修,改造配网抢修车辆4台。 

争当改革攻坚排头兵

主动应对内外部改革要抓好内部改革,密切关注市公司供电服务指挥中心试点运作情况,吸收借鉴先进经验,优化整合营配调服务资源,尽快形成运转高效的供电服务新机制。深入推进“全能型”供电所建设,加强台区经理专业技能培训,做到人员一专多能、服务一次到位,年内实现农村地区网格化供电服务全覆盖。要积极应对外部改革,加强向地方政府汇报沟通,深入宣传电改政策,争取理解支持。落实重点园区、自供区“一园一策”,扎实开展“门对门”服务,及时响应客户需求,确保增量配网市场不流失。

       集体企业改革要聚焦核心业务。夯实集体企业发展基础,9月底前完成典型组织机构设置方案落地验收准备。有序推进光明公司实体化运作,结合供电所优化设置,年底前完成施工队伍组建。依托主业优势,建立信息传导机制,积极开拓新能源、小区配套、电能替代等新兴市场。定期开展经营活动分析,强化工程项目跟踪管控,确保持续健康发展。 

争当提质增效排头兵

强化经营管控严格审查预算、计划合规性,加强项目全过程跟踪管控。从严从紧控制“三公”经费、会议费等成本费用。强化关键指标分析预判,及时开展预调预控。明确各专业业绩指标波动红线,优化绩效等级比例。加强人力资源计划管控,抓好供电所用工专项治理。加快建设同期线损系统,完成现场计量点改造和异常数据治理。加大高损、负损台区治理力度,建立台区线损“日管控”机制。

       全力推进新型业务。为“煤改电”客户开通绿色通道,实现报装接电“一站式”服务。全力服务新能源汽车发展,建成投运离散式充电桩17处,配合完成西城区公交充电站建设。加强“三供一业”用户和地方政府沟通,新增“一户一表”4442户。推进“多表合一”建设。 

        确保班组对标走在前列。强化对标基础管理,确保优势指标有改进、弱势指标有提升。加大弱势指标管控力度,找准制约问题,制定改进措施。明确管控重点和关键,强化专业协同,形成指标提升合力。加大投诉申诉力度。 

争当党的建设排头兵

扎实推进四项党建工程。坚持抓党建促发展,抓牢抓实全面从严治党62项、“党建+”40项重点任务。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展党建“基础建设年”活动,积极打造“过硬支部、过硬队伍、过硬作风”。认真学习、宣贯党的十九大精神,严格落实管党治党责任。优化党建工作机构设置,严肃党员组织关系转接,适时推进农电员工、社会用工党员管理。

       深化党风廉政建设。突出“两个责任”落实和履责工作手册应用,开展中层干部履职约谈。实践运用监督执纪“四种形态”,突出“抓早抓小”,严格纪律审查,强化协同监督。持之以恒落实中央八项规定,加大查纠力度,严防“四风”问题反弹。全面梳理内部巡视巡察发现的问题,落实方案、细化措施、限期整改。要开展问题成因分析,坚持举一反三、完善制度、堵塞漏洞,做到标本兼治。 

       持续深化班组建设。突出专注有恒,加强具有“四自”(自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力)特征的“智慧型生命体”卓越班组建设,推动“四大体系”高效运转。全面总结班组建设经验,加快解决专业管理落地“最后一公里”问题。用好班组建设一体化平台。定期组织现场检查评价。激发基层创新活力,争取获得市公司级QC成果3项、省公司级QC成果1项、发明专利授权5项。 

持续加强队伍建设。扎实开展“作风建设年”活动,围绕年度重点工作,深入查找作风不严不实问题。建立转作风任务清单,逐部门、逐专业、逐岗位落实责任。编制干部队伍建设规划,加强优秀年轻干部培养。修订中层干部管理办法,加强干部队伍日常监督管理。加强班组长人才梯队建设,开展班组长年度考察评价,建立班组长后备人才储备库。严格执行员工考勤管理办法。周密组织夏训,加大竞赛调考奖惩力度,确保竞赛调考总成绩进入市公司前三名。